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        中演公司應對“入世”形勢的營銷策略分析

        時間:2019-04-16   作者:廣州演藝公司:凱星演出  【原創】       閱讀

        中演公司應對“入世”形勢的營銷策略分析

         

        廣州演藝公司(凱星演出)了解到國內文藝演出業的支柱之一中國對外演出公司是國家文化部下屬的國家級演出公司,策劃組織國外藝術團組、藝術家來華演出,代理經辦國內藝術院團的世界巡演。本文通過對中演公司在國內演出市場營銷的內外部環境分析,依據營銷理論,探索中演公司在市場經濟中,應對“入世”形勢,所應樹立的營銷戰略理念,并謀劃營銷策略。

        廣州演藝公司(凱星演出)了解到中演公司的國內演出市場立足北京。北京作為首都和中國政治、文化中心的宏觀環境具有發展文化產業的諸多優勢。其歷史文化資源、城市定位和功能、人口的數量和結構決定了其發展文化產業的有利條件。有關政府部分也把大力發展文化產業,建設精神文明的戰略目標列入十五計劃。微觀上,北京的演出市場由于機會點多,具有更易于接近性和可獲得性。在此市場上,競爭強度不強,能夠與中演公司抗衡的只有同屬于文化部的中藝公司一家。在營銷活動中,中演公司具有強大的無形資產優勢,其多年來積累的豐富的演出經驗經驗,人力資源優勢和營銷渠道優勢保證了其在行業中的領導地位;而內部機構設置的不合理,現代化營銷和管理經驗的匱乏,舊有的用人制度和缺乏實體的依托限制了中演在完全市場化運作中作用的發揮,使得其缺乏對當代世界經濟浪潮和入世形勢的足夠的實力和后勁。

        處于這樣的內外部經營環境,中演公司應該首先樹立市場經濟下的文化產業觀,將經營活動的國際化、大眾化和人文化當成自己的戰略目標,完成調整機制和組織結構,加大藝術產品的精品化程度,謀取新的傳播方式和渠道,多角化發展獲取規模效益的戰略任務。面對入世的機遇與挑戰并存,中演人需要強化競爭、自主、自強、全球化和人文化意識,練好內功,穩足于行業當中。

        廣州演藝公司(凱星演出)了解到采用目標管理是中演公司具體實現經濟效益社會效益的。公司應通過建立“目標成本核算”系統,確定出經營方向,然后在整體經營戰略的宏觀情況下,經過計劃、組織、控制的目標管理過程達到營銷目的。

        【編輯 廣州演藝公司 凱星演出】


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